家具涂裝生產(chǎn)線如何選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備 鑫凱勝告訴您答案

一、家具涂裝生產(chǎn)線技術(shù)管理方面

各行各業(yè)中荧降，技術(shù)是核心問(wèn)題接箫，要談起管理，首先要做好的是技術(shù)管理工作朵诫。

（1.） 建立技術(shù)檔案列牺，把所有系列產(chǎn)品的復(fù)制色板，油漆流程及配方拗窃，色樣等儲(chǔ)存?zhèn)浒赶沽欤员愫罄m(xù)查對(duì)。

（2.） 現(xiàn)場(chǎng)主管要經(jīng)常查驗(yàn)調(diào)漆員的工作情況及質(zhì)量随夸，是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)九默，配方是否準(zhǔn)確，是否由作業(yè)記錄宾毒。

（3.） 調(diào)漆主管要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)到所需技術(shù)要求驼修，示范并糾正他們的不當(dāng)之處，以減少因作業(yè)不當(dāng)而帶來(lái)不必要的損失诈铛。

（4.） 每個(gè)環(huán)節(jié)乙各，都要有技術(shù)展示牌，明示作業(yè)要求幢竹，以期達(dá)到提示和掌控操作員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化耳峦。

（5.） 作業(yè)中的問(wèn)題要明郎化，不隱藏回避焕毫，及時(shí)把問(wèn)題解決于當(dāng)場(chǎng)蹲坷，但要研究問(wèn)題的根源，不重復(fù)發(fā)生邑飒，并備案記錄循签。

（6.） 輪換式培訓(xùn)人員，定期或不定期的培訓(xùn)技術(shù)骨干疙咸，對(duì)重點(diǎn)區(qū)的人員可放在調(diào)漆室進(jìn)行短期培訓(xùn)县匠，讓他們能了解油漆配比和相互作用，以期達(dá)到色感的反應(yīng)能力撒轮，對(duì)噴手的培訓(xùn)盡可能多一些乞旦，達(dá)到全民皆兵，人人上陣之要求腔召。

（7.） 調(diào)漆主管要積極整合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況杆查，在設(shè)計(jì)流程時(shí)，保證不影響品質(zhì)的情況下臀蛛，越簡(jiǎn)單越好亲桦。減少因流程復(fù)雜而造成的損失。

二浊仆、家具涂裝生產(chǎn)線對(duì)員工的行政管理方面

在目前的加工業(yè)中客峭，多半是半自動(dòng)化的作業(yè)，所以抡柿，人成為主要因素舔琅，如果把人管理好變換成動(dòng)力，那才是一個(gè)成功的管理洲劣。下面幾點(diǎn)可作參考备蚓。

（1.） 人是思維動(dòng)物课蔬，多有情緒化的可能。在多一份溝通郊尝，多一份理解的基礎(chǔ)上二跋，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個(gè)員工都有守業(yè)和敬業(yè)精神流昏，充分發(fā)揮他們的潛力扎即。

（2.） 用不同方式的津貼或獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)體現(xiàn)各崗位責(zé)任制，讓員工意識(shí)到責(zé)任與工資的關(guān)系况凉，多勞才有多得的原則谚鄙，盡量避免人浮于事，不勞而獲刁绒，不盡責(zé)任的現(xiàn)象闷营，提高員工工作的主動(dòng)性，積極性和崗位責(zé)任性膛锭。

（3.） 所謂主管粮坞，也就是現(xiàn)場(chǎng)主要管理人，他具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力初狰，又具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心莫杈，而且要有吃苦耐勞，起各種模范帶頭作作用奢入，這就是火車跑得快筝闹，全靠車頭帶的原理。

（4.） 油漆是一個(gè)特殊的部門腥光，環(huán)境衛(wèi)生工作也是它的重要環(huán)節(jié)之一关顷，保證車間內(nèi)干凈明亮，積極發(fā)揮“五S”作用武福，一方面員工可以工作愉快议双，另一方面油漆粗糟等問(wèn)題可以減少一半以上，

（5.） 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃捉片，讓每一個(gè)員工都有受訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)平痰，從某中意義上講，體現(xiàn)出公司都有給予員工的發(fā)展空間伍纫，是實(shí)實(shí)在在的為員工的切身利益和前途著想宗雇，另一方面公司也在增加人才儲(chǔ)備量，避免因人員流動(dòng)而造成的損失莹规。

三赔蒲、家具涂裝生產(chǎn)線生產(chǎn)成本與品質(zhì)管理方面

以較低的成本，較快的速度，做出較好的產(chǎn)品爭(zhēng)取較大的效率舞虱，這是管理的原則欢际。一提到成本，大家都會(huì)敏感地想到錢砾嫉，那么幼苛，怎樣才能在生產(chǎn)中，既不景響產(chǎn)品質(zhì)量焕刮，又可以省到“錢”呢？下面我們可以從“認(rèn)真”兩個(gè)字來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題墙杯。

（1.） 配合生產(chǎn)總調(diào)度配并，認(rèn)真做到平均化生產(chǎn)，交接適時(shí)高镐，以減少在制品儲(chǔ)存所帶來(lái)地空間浪費(fèi)溉旋。

（2.） 本著“一次做對(duì)”的原則。視下工段為客戶嫉髓，做不好不交接观腊。每一個(gè)工段都要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，避免一切在制品因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的種種浪費(fèi)算行。

（3.） 認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)梧油，避免因操作不當(dāng)而造成的停線，返修和修補(bǔ)的人工州邢，時(shí)間和材料上的浪費(fèi)儡陨。

（4.） 各工段負(fù)責(zé)人要認(rèn)真管理好本范圍內(nèi)的工作，監(jiān)督好員工的作業(yè)態(tài)度和質(zhì)量量淌，避免員工因上班時(shí)竄崗骗村，聊天或情緒化作業(yè)而造成的種種浪費(fèi)。

（5.） 認(rèn)真做到工具設(shè)備定期保養(yǎng)工作呀枢，避免生產(chǎn)過(guò)程中因工具設(shè)備損壞（噴槍胚股，油泵）而造成的停線時(shí)間，人工和材料上的浪費(fèi)裙秋。

（6.） 調(diào)漆員必須按需要多少調(diào)多少的原則琅拌，認(rèn)真計(jì)算耗材用量，避免因調(diào)配過(guò)量而造成的材料浪費(fèi)残吩。

（7.） 油漆材料送出之前财忽，認(rèn)真復(fù)查核對(duì)，以免因貨不對(duì)板而造成材料人工上的浪費(fèi)泣侮。

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